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    辭舊迎新 規劃未來 新老交替 再創佳績



    來源:未知     發布日期:2009-05-22


    蘇州燃料有限公司召開年度工作會議
      2009年1月16日,蘇州燃料有限公司召開了具有歷史意義的2008年至2009年度工作會議。會上,公司二屆董事長劉嘉民作2008年工作總結,新任三屆董事長鄒建蘇作2009年工作部署,這標志著蘇州燃料有限公司順利實現領導層面的新老交替,平穩過渡,翻開了公司持續發展新的一頁。
      一、較好地完成了2008年各項工作目標。
      1.正確判斷行情是取得決策效益的關鍵。
      2.財務工作成功實施轉型。
      3.生產條線圍繞經營業務較好完成任務。
      4.其他條線管理工作卓有成效。
      5.新老交替,順利實施股權轉受讓工作。
      二、關于2009年工作
      三屆董事會確定的任期指導思想——
      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持解放思想,改革創新,承上啟下,與時俱進。積極應對世界金融風暴影響,著重穩定油品主業經營,切實轉變經濟增長方式,努力調整企業經營格局,以求得提升企業競爭力,鍛造優秀經營團隊,承繼企業優秀文化,實現企業平穩、持續的生存與發展。
      經營方針:積極應對新形勢,努力探索新模式;加快結構調整,實現企業平穩持續生存與發展。
      工作目標:總的提法是,兩個確保,兩個力保。
      1.確保金融安全,規避金融風險。
      2.確保公司財產和人員生命的安全。
      3.力保全體員工的基本收益穩定。
      4.力保全體股東的基本收益。
     、偾Х桨儆嫹定主業經營,這是企業的中心工作。
      2009年經營難度之大,要求之高是前所未有的。面對如此嚴峻的挑戰,我們要增加風險意識和憂患意識,做好過兩年苦日子、緊日子的準備,振奮精神,團結一致,艱苦奮斗,化危機為契機,化挑戰為動力,在危機中捕捉機遇,把握勝算。
     、诩涌旖Y構調整,培育新的增長點。
     、奂訌娐摖I公司的協調工作,推動與聯營公司的共同發展。
     、芤蝗缂韧龊迷鍪展澲Чぷ。
     、葸M一步搞好統一采購。
      最后,希望各單位各部門兢兢業業,恪盡職守,在新的起點上,精誠團結,真誠合作,確保2009年各項經濟指標和工作目標的圓滿完成,為公司第三屆董事會制定的各項任務的完成打下良好的基礎。
                                      。ㄞk公室整理)

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