會上，鄒建蘇董事長由當前國內外經濟形勢展開進行總結：一季度，公司總體上完成了董事會下達的年度經濟指標和季度要求，繳納稅收620萬元人民幣。

2021年一季度，雖然市場競爭激烈，面臨了諸多困難，但是公司開展“年年‘油’余 開年大吉”、“踏青出游 春日直降”等活動，企業效益同比上升。經營是蘇州燃料的中心工作，接下來，公司仍將通過努力，多措并舉，穩定主業經營，提高市場份額，為社會做貢獻。

經營是對外，做正確的事，而管理是對內，正確地做事，因此，搞好各項管理工作同樣是促進企業發展的重要工作。一季度，本著分配向一線傾斜的原則，公司調整了零售部加油站、儲運部油庫、車隊等一線員工的考核，堅持按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶的原則，進一步提高其收入水平。鄒建蘇董事長強調：中層干部是企業的中堅力量，希望你們勇于擔當，帶好團隊，加強協同，推動企業發展。

此外，公司大力推進企業文化建設。一季度，公司已榮獲2017-2019年度“姑蘇區文明單位”的稱號，并積極參與市級文明單位評選。一個企業要行穩致遠，除了經營和管理，更要依靠文化的培育。公司歷來關注精神文明建設，提出“兩個確保，兩個力�！钡钠髽I發展總目標，提倡員工“開心工作，愉快生活”，更是結合企業精神提出蘇州燃料“三牛精神”。鄒建蘇董事長提出：要用事業感召人，用精神塑造人，用考核激勵人，用制度約束人，打造出一支有理想、有信念、能征慣戰、廉潔奉公的干部職工隊伍。

未來三個季度工作要求

針對未來三個季度的工作要求，鄒建蘇董事長指出：我們要認清形勢，自強自立，奮起直追，這就要求我們，首先要做好自己：1、要有定力，不跟著別人的步伐走；2、向內挖潛，狠抓服務，提升自我；3、不斷精益求精，緊跟時代腳步，加快加油站智慧平臺建設。我們要做好自己，跟過去的自己做比較，讓自己變得更優秀。

其次，要堅持創新驅動：1、以人為本。引進、培養、造就一批企業急需的人才，推動企業經營管理工作，這是“創新驅動”的首要任務；2、經營引領。創新經營模式，完善經營條件，爭創經營效益；3、保障有力。根據生產經營的需要逐步完善后勤保障工作，如提升油庫重大危險源等級，更新油罐車等，根據不斷提高的安全環保要求，加大對加油站、油庫的改造投入。

最后，要增收節支，精打細算。2021年的挑戰雖然很大，但是公司承諾員工收入和福利不減少、不拖欠，充分保障員工的權益。

2021年將是企業轉型發展的一年，我們要不斷認識新形勢，適應新轉變，拿出新舉措，才能創造與時俱進的新業績。責任很重，使命光榮，我們將繼續遵循“求穩、求新、求變”的經營方針，帶領企業考驗中求生存，挑戰中求發展，為了企業行穩致遠，為了全體員工的美好明天而不懈努力。