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    蘇州燃料有限公司召開2021年一季度工作會議



    來源:蘇州燃料通訊組     發布日期:2021-04-23


         2021年4月16日下午,蘇州燃料有限公司召開2021年第一季度工作會議(以下簡稱“公司”)。會議由副總經理吳金華主持,董事長兼總經理鄒建蘇主要針對2021年第一季度工作進行總結,并對未來三個季度的工作提出了要求。油庫、車隊、加油站代表、公司科室人員和全體中層及以上干部參加了會議。


    一季度工作報告



    會上,鄒建蘇董事長由當前國內外經濟形勢展開進行總結:一季度,公司總體上完成了董事會下達的年度經濟指標和季度要求,繳納稅收620萬元人民幣。

    2021年一季度,雖然市場競爭激烈,面臨了諸多困難,但是公司開展“年年‘油’余 開年大吉”、“踏青出游 春日直降”等活動,企業效益同比上升。經營是蘇州燃料的中心工作,接下來,公司仍將通過努力,多措并舉,穩定主業經營,提高市場份額,為社會做貢獻。

    經營是對外,做正確的事,而管理是對內,正確地做事,因此,搞好各項管理工作同樣是促進企業發展的重要工作。一季度,本著分配向一線傾斜的原則,公司調整了零售部加油站、儲運部油庫、車隊等一線員工的考核,堅持按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶的原則,進一步提高其收入水平。鄒建蘇董事長強調:中層干部是企業的中堅力量,希望你們勇于擔當,帶好團隊,加強協同,推動企業發展。

    此外,公司大力推進企業文化建設。一季度,公司已榮獲2017-2019年度“姑蘇區文明單位”的稱號,并積極參與市級文明單位評選。一個企業要行穩致遠,除了經營和管理,更要依靠文化的培育。公司歷來關注精神文明建設,提出“兩個確保,兩個力!钡钠髽I發展總目標,提倡員工“開心工作,愉快生活”,更是結合企業精神提出蘇州燃料“三牛精神”。鄒建蘇董事長提出:要用事業感召人,用精神塑造人,用考核激勵人,用制度約束人,打造出一支有理想、有信念、能征慣戰、廉潔奉公的干部職工隊伍。


    未來三個季度工作要求


    針對未來三個季度的工作要求,鄒建蘇董事長指出:我們要認清形勢,自強自立,奮起直追,這就要求我們,首先要做好自己:1、要有定力,不跟著別人的步伐走;2、向內挖潛,狠抓服務,提升自我;3、不斷精益求精,緊跟時代腳步,加快加油站智慧平臺建設。我們要做好自己,跟過去的自己做比較,讓自己變得更優秀。

    其次,要堅持創新驅動:1、以人為本。引進、培養、造就一批企業急需的人才,推動企業經營管理工作,這是“創新驅動”的首要任務;2、經營引領。創新經營模式,完善經營條件,爭創經營效益;3、保障有力。根據生產經營的需要逐步完善后勤保障工作,如提升油庫重大危險源等級,更新油罐車等,根據不斷提高的安全環保要求,加大對加油站、油庫的改造投入。

    最后,要增收節支,精打細算。2021年的挑戰雖然很大,但是公司承諾員工收入和福利不減少、不拖欠,充分保障員工的權益。

    2021年將是企業轉型發展的一年,我們要不斷認識新形勢,適應新轉變,拿出新舉措,才能創造與時俱進的新業績。責任很重,使命光榮,我們將繼續遵循“求穩、求新、求變”的經營方針,帶領企業考驗中求生存,挑戰中求發展,為了企業行穩致遠,為了全體員工的美好明天而不懈努力。



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